✨Kiến Tạo Văn Hoá Tinh Gọn - Công Cụ Để Duy Trì Chuyển Đổi Tinh Gọn - David Mann - Alpha Books

 AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: 

• Các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp: 

Người muốn áp dụng phương pháp Lean để nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.

Người quan tâm đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và bền vững.

Người muốn tìm hiểu các công cụ và phương pháp để duy trì sự cải tiến liên tục trong tổ chức.

• Các chuyên gia về Lean và cải tiến quy trình:

Người muốn nâng cao kiến thức và kỹ năng về Lean.

Người muốn tìm hiểu các phương pháp thực tiễn để triển khai Lean thành công.

Người muốn cập nhật các xu hướng và công cụ Lean mới nhất.

• Các nhân viên trong các tổ chức đang áp dụng Lean:

Người muốn hiểu rõ hơn về vai trò của mình trong việc xây dựng văn hóa Lean.

Người muốn tham gia tích cực vào các hoạt động cải tiến quy trình.

Người muốn đóng góp vào sự thành công của tổ chức.

• Người quan tâm đến quản trị và kinh doanh muốn tìm hiểu các mô hình và phương pháp quản trị hiệu quả cũng như muốn nâng cao hiểu biết về các nguyên tắc Lean và ứng dụng của chúng trong thực tế.

TÓM TẮT SÁCH

• Tầm quan trọng của văn hóa Lean: Cuốn sách nhấn mạnh rằng để Lean thực sự thành công, tổ chức cần xây dựng một nền văn hóa hỗ trợ các nguyên tắc và thực hành Lean. Văn hóa Lean không chỉ là việc áp dụng các công cụ Lean, mà còn là việc thay đổi tư duy và hành vi của mọi người trong tổ chức.

• Các công cụ để xây dựng văn hóa Lean: Cung cấp nhiều công cụ và phương pháp để xây dựng văn hóa Lean, bao gồm: Lãnh đạo Lean (Vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy và duy trì văn hóa Lean); Giao tiếp và đào tạo (Tầm quan trọng của việc truyền đạt các nguyên tắc Lean và đào tạo nhân viên về các công cụ Lean); Hệ thống quản lý hằng ngày (Sử dụng các hệ thống quản lý hằng ngày để theo dõi tiến độ và giải quyết vấn đề); Cải tiến liên tục (Xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục, nơi mọi người luôn tìm kiếm các cách để cải thiện quy trình).

• Duy trì văn hóa Lean: Thảo luận về các thách thức trong việc duy trì văn hóa Lean và cung cấp các chiến lược để vượt qua những thách thức này. Đồng thời nhấn mạnh rằng việc duy trì văn hóa Lean là một quá trình liên tục đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực từ mọi người trong tổ chức.

GIỚI THIỆU TÁC GIẢ: 

David Mann 

Giám đốc Công ty tư vấn Lean David Mann

Giảng viên chương trình Khoa học Quản lý tại Trường Kinh doanh Fisher – Đại học Bang Ohio (Mỹ).

Ông là nhà tâm lý học tổ chức và nhận bằng Tiến sĩ tại Đại học Michigan.

Ông có kinh nghiệm giảng dạy và huấn luyện về chuyển đổi Lean trong nhiều lĩnh vực, từ sản xuất, quy trình kinh doanh của doanh nghiệp, đến các tổ chức y tế. 

Ông là thành viên ban giám khảo Giải thưởng Shingo cho Mạng lưới Lean của Honda; thành viên của Ban Cố vấn Chuyển đổi Lean của Hệ thống Y tế Saint Mary (Michigan)…

Cuốn sách Kiến tạo văn hóa tinh gọn của ông đoạt Giải thưởng Shingo và được dịch ra nhiều thứ tiếng với hơn 100.000 bản đã phát hành.

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

• Tập trung vào văn hóa Lean: Cuốn sách không chỉ hướng dẫn cách áp dụng các công cụ Lean, mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ các nguyên tắc Lean. Đây là điểm khác biệt so với nhiều cuốn sách khác về Lean, thường chỉ tập trung vào các công cụ và kỹ thuật.

• Cung cấp các công cụ và phương pháp thực tiễn: Cuốn sách cung cấp nhiều công cụ và phương pháp cụ thể để xây dựng và duy trì văn hóa Lean, bao gồm: vai trò lãnh đạo Lean; giao tiếp và đào tạo hiệu quả; hệ thống quản lý hằng ngày; cải tiến liên tục. Các công cụ và phương pháp này được trình bày rõ ràng và dễ áp dụng.

• Cập nhật các xu hướng và công cụ Lean mới nhất.

• Nội dung bao gồm các nghiên cứu điển hình và ví dụ thực tế để minh họa các khái niệm Lean.

• Tính ứng dụng cao, phù hợp với nhiều đối tượng khác nhau, từ các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp đến các chuyên gia về Lean và cải tiến quy trình.

• Các nguyên tắc và công cụ được trình bày trong cuốn sách có thể được áp dụng trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực khác nhau.

• Nhấn mạnh vào việc làm thế nào để duy trì một văn hóa Lean trong thời gian dài và nêu ra những khó khăn và cách thức để vượt qua những khó khăn đó. 

Mục lục

HỆ THỐNG QUẢN LÝ LEAN LÀ GÌ? CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA QUẢN LÝ LEAN

Chương 1 Mảnh ghép còn thiếu trong Lean: hệ thống quản lý

Chương 2 Các yếu tố chính của hệ thống quản lý Lean

Chương 3 Công việc tiêu chuẩn của quản lý

Chương 4 Kiểm soát trực quan

Chương 5 Quá trình thực hiện trách nhiệm giải trình hằng ngày

Chương 6 Lean trong quản trị hành chính, công việc chuyên môn kỹ thuật

HỌC QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT LEAN: CÁC YẾU TỐ HỖ TRỢ QUẢN LÝ LEAN

Chương 7 Học quản lý Lean: sensei và Gemba Walk

Chương 8 Trở thành người hướng dẫn: thu hút ban điều hành tham gia vào sáng kiến Lean

Chương 9 Dẫn dắt vận hành tinh gọn

Chương 10 Giải quyết vấn đề và cải tiến quá trình – nhanh chóng

Chương 11 Con người – sự gián đoạn có thể đoán

trước, nguồn gốc của ý tưởng

Chương 12 Duy trì những gì bạn đã triển khai