✨Sách - Chính Sách Và Quản Trị Công Ty Hiện Đại - Để Các Tổ Chức Tự Điều Chỉnh Và Thích Ứng

Công ty phát hành: Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Văn hóa Hà Nội Tác Giả: Fredmund Malik NSX - NXB: Thế giới Ngôn Ngữ: Tiếng Việt Loại Sản Phẩm: SÁCH KINH TẾ Kích Thước: 16 x 22,5 cm Hình Thức: Bìa mềm Số Trang: 408 Năm Xuất Bản: 2025

Mô tả sản phẩm:

Trong một thế giới ngày càng phức hợp, nơi các doanh nghiệp không ngừng đối mặt với những biến động và thách thức chưa từng có, chính sách và quản trị công ty đang đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết. Một hệ thống chính sách và quản trị hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru, đồng bộ, mà còn đảm bảo khả năng thích ứng linh hoạt, kiểm soát rủi ro và duy trì lợi thế cạnh tranh về dài hạn.

Tuy nhiên, trên thực tế, phần lớn các công ty vẫn đang áp dụng các cách thức quản trị công ty truyền thống, đặt trọng tâm vào lợi ích cổ đông, nặng về các quy định pháp lý, từ đó dẫn đến tình trạng thiếu hiệu lực, mất kiểm soát và phản ứng chậm chạp trước những biến động của thị trường. Các nhà quản lý cấp cao và lãnh đạo thường xuyên đối mặt với những câu hỏi nan giải: Làm thế nào để xây dựng một mô hình quản trị tối ưu? Làm sao để các tổ chức tự điều chỉnh và thích ứng? Liệu có một phương pháp quản lý mới, phù hợp hơn để đối mặt với những thách thức mới trong thời đại phức hợp? Để giải đáp những câu hỏi này, GS. Fredmund Malik đã tổng kết những trải nghiệm và nghiên cứu trong hơn 40 năm ở những nền kinh tế hiệu quả bậc nhất châu Âu vào cuốn cẩm nang Chính sách và Quản trị Công ty hiện đại. Nội dung của cuốn cẩm nang cung cấp một cách tiếp cận hoàn toàn mới, hiện đại để quản trị công ty trong thế kỷ 21 dựa trên điều khiển học và Kiểm soát tổng thể hệ thống, giúp các công ty vận hành hiệu quả hơn, thích ứng nhanh hơn và phát triển bền vững hơn trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

PHẦN I: TỪ TỔ CHỨC ĐẾN TỰ TỔ CHỨC Chương 1: Tuyên ngôn về Cách mạng trong công ty Chương 2: Kế hoạch hành động để xây dựng Chính sách công ty theo điều khiển học Chương 3: Các giả thuyết Chương 4: Thuật ngữ PHẦN II: QUẢN LÝ MỚI TRONG THỜI ĐẠI MỚI Chương 1: Những yếu tố bất biến trong quá trình thay đổi: Sự bất biến, tự tổ chức và tiến hóa Chương 2: Hình mẫu về Hệ thống và Tự tổ chức Chương 3: Kiểm soát tổng thể bằng Chính sách công ty Chương 4: Định hướng trong thế giới phức hợp – Các mô hình cho cái nhìn tổng quan, thấu hiểu và nhận thức PHẦN III: HƯỚNG DẪN TỰ TỔ CHỨC Chương 1: Nhiệm vụ của Tổ chức: Quan niệm Kinh doanh Chương 2: Nơi tổ chức phải vận hành: Quan niệm Môi trường Chương 3: Cách tổ chức vận hành và công cụ vận hành: Quan niệm Quản lý PHẦN IV: CHỦ QUYỀN VÀ LÃNH ĐẠO THÔNG QUA KIỂM SOÁT TỔNG THỂ Chương 1: Trật tự, Thời gian, Yên bình Chương 2: Khung tham chiếu quản lý cấp cao dành cho lãnh đạo sự thay đổi Chương 3: Làm chủ Kiểm soát tổng thể – Nguồn gốc của lãnh đạo Chương 4: Nhìn về tương lai – Các vấn đề hiện tại của quản lý cấp cao Chương 5: Khủng hoảng của ban điều hành cấp cao và cuộc cách mạng Chương 6: Cuộc cách mạng: Từ giám đốc điều hành đến chức năng Kiểm soát tổng thể Chương 7: Đội ngũ quản lý cấp cao Chương 8: Các Kiểm soát tổng thể cho lãnh đạo Chương 9: Suy nghiệm cho người chiến thắng: Lô-gic của thành công